Cette semaine, je suis très heureuse de recevoir sur le podcast Jurinova Céline Goudon, Directrice Juridique, Secrétaire Général et Compliance Officer.

🌟 Aujourd’hui, Céline Goudon va nous partager son expérience de manager juridique.

Elle nous partage son parcours et sa vision pour associer la direction juridique à la stratégie de l’entreprise à travers les 6 questions suivantes :

1. Qui êtes-vous Céline et quel est votre parcours professionnel ?

Je suis Céline Goudon, juriste d’entreprise depuis plus de vingt ans, aujourd’hui manager juridique au sein d’un groupe industriel international. Mon parcours est ancré dans le droit des affaires, mais aussi dans la pratique très concrète du terrain, ce qui m’a permis de développer une approche très opérationnelle et stratégique du métier.

J’ai évolué dans des environnements complexes, notamment dans le secteur industriel, avec des enjeux de conformité, de contrats internationaux, de restructurations, et de gouvernance.

Je suis déléguée régionale de l’AFJE en Alsace.

2. Pourquoi le Droit ?

Le Droit, pour moi, c’est un levier d’action. Ce n’est pas juste un cadre ou une contrainte, c’est une matière vivante, au service du développement des entreprises et de la société. Ce qui m’a attirée, c’est sa capacité à structurer, protéger, mais aussi à innover. Et très vite, j’ai compris que je voulais exercer ce métier dans l’entreprise, là où le droit prend tout son sens stratégique et collectif.

3. Pourquoi ce secteur d’activité  » industrie  » ?

L’industrie, c’est un univers concret, exigeant, qui conjugue innovation technologique et rigueur réglementaire. C’est là que le droit est le plus opérationnel.

– Dans une négociation d’un contrat complexe en EPC Engineering, Procurement and Construction, j’ai accompagné la négociation de clauses très sensibles afin d’équilibrer la responsabilité de la réussite du projet entre le client et les partenaires.

– Lorsqu’il m’a été demandé de prévenir les contentieux en révisant les programmes de formation, j’ai rapidement compris l’importance de créer un binôme juriste/opérationnel pour élaborer les supports. Le résultat fut éloquent : 100% des opérationnels concernés ont suivi les formations et les juristes ont retrouvé toute leur motivation à les accompagner.

– Lorsqu’il m’a été demandé en industrie de créer un service de Contract-management

Ce que j’aime, c’est cette proximité avec les métiers, la diversité des interlocuteurs, et la nécessité de parler un langage commun avec les opérationnels.

4. Quel a été votre parcours pour en arriver là, en qualité de Manager Juridique ?

La première chose pour manager, c’est d’écouter son équipe, savoir placer les demandes de son équipe avant ses demandes, et le partage de savoir.

Accepter et soutenir les personnes qui sont meilleures qu’eux pour les faire évoluer.

Ce j’apprécie c’est la complémentarité avec les autres fonctions transverses de l’entreprise.

Mon parcours est le fruit d’une progression naturelle mais aussi de choix assumés.

J’ai d’abord été juriste généraliste, puis très vite j’ai voulu structurer une fonction juridique dans des organisations qui en avaient besoin.

J’ai appris à écouter les opérationnels, à parler leur langage, à être force de proposition.

Manager, ce n’est pas seulement diriger une équipe, c’est donner du sens, faire monter les talents en compétence et porter une vision. J’ai construit cette légitimité en étant sur le terrain, en démontrant la valeur ajoutée de la fonction juridique dans la réussite des projets.

5. Quel intérêt et valeur ajoutée d’avoir une direction juridique associée à la stratégie de l’entreprise ?

C’est un atout déterminant. Quand la direction juridique est associée aux réflexions stratégiques, elle ne se contente plus de sécuriser les décisions a posteriori : elle les oriente. Elle identifie les risques, mais surtout les opportunités.

Elle crée de la valeur.

On le voit notamment dans la conduite du changement, les projets de transformation digitale, ou encore la gestion des enjeux ESG. Le juriste devient alors un véritable business partner, intégré, agile, et capable d’éclairer les choix à long terme de l’entreprise.

6. Pour ceux qui sont intéressés : Comment intégrer le CODIR en qualité de Directeur Juridique ?

Il faut le vouloir, déjà.

Ensuite, il faut comprendre les attentes des dirigeants.

On ne vous demande pas d’être un expert technique, mais un leader capable de simplifier, d’anticiper et de proposer.

Pour y parvenir, je dirais qu’il faut :

• Créer un lien de confiance avec la direction générale,
• Démontrer que le juridique peut être un facilitateur, pas un frein,
• Parler le langage du business : coûts, risques, performance.

C’est un chemin qui se construit dans la durée, avec de la pédagogie, de l’écoute et une vraie capacité à se remettre en question.

Je remercie chaleureusement Céline Goudon de nous avoir partagé son parcours, sa vision de la Direction juridique, et de nous avoir partagé son expérience de manager juridique.

Prenez soin de vous,
Bien chaleureusement,
Cynthia

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PS : Si vous êtes intéressée par les accompagnements individuels en 1:1 :

• Bilan de compétences & Orientation Professionnelle: finançable par votre CPF
• Ou Mobilité : recherche d’emploi

Il reste 3 places en septembre et 2 places en octobre compte tenu des demandes déjà parvenues.

• En septembre, nous commençons le lundi 22 septembre 2025 : 3 places disponibles.
• En octobre, nous commençons le lundi 6 octobre 2025 : 2 places disponibles.

Le process est simple :

Vous pouvez prendre RDV directement avec moi sur mon site www.jurinova.fr pour l’entretien exploratoire qui est gratuit et confidentiel.

Si toutefois votre demande revêt un caractère d’urgence (licenciement, démission, situation de harcèlement, reprise après longue maladie …), je vous invite à me contacter directement par mail afin de trouver un créneau rapidement. Nous trouverons une solution ensemble !

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