Episode 56 Comment développer son style managérial ?

Cette semaine, nous poursuivons notre nouveau format : les interviews de Professionnels du Droit !

Et J’ai le plaisir d’accueillir pour cet interview, Aurélie Gueffier Kruszewski, Directrice Juridique du Service Corporate au sein du Groupe Demathieu Bard, 34 ans. Elle nous partage son parcours et son expérience sur la thématique suivante :

« Directrice Juridique : Comment développer son style managérial ? »

Je la remercie chaleureusement pour son acceptation et son partage d’expériences relatif à son parcours !

J’espère donc que ce nouveau format vous plaît et vous apporte de l’inspiration pour votre propre évolution et vos propres choix de carrière.

Si c’est le cas, je vous invite à laisser un commentaire et une note sur Apple podcast, cela m’aide à faire connaître le podcast et lui donner de la visibilité pour inspirer d’autres juristes également …

Dans cet épisode 56, nous allons aborder 6 questions auxquelles Aurélie Gueffier Kruszewski nous répond avec précision et clarté :

1. Qui êtes-vous Aurélie et quel est votre parcours ?
2. Pourquoi le Droit ?
3. Pourquoi ce secteur d’activité ?
4. Quel a été votre parcours pour en arriver là, en qualité de Directrice Juridique et de Manager Juridique ?
5. Pour ceux qui sont intéressés : Comment peut-on évoluer de Juriste à Directrice juridique et acquérir la dimension managériale qui l’accompagne ?
6. Quel intérêt et valeur ajoutée d’avoir une direction juridique associée à la stratégie de l’entreprise ?

C’est parti, je vous emmène avec moi pour découvrir le parcours de Aurélie Gueffier Kruszewski !

Nous nous sommes interressé.e.s à 2 questions fréquentes :

• Comment trouver son style managérial ?
• Comment rester un manager agile ?

Aurélie Gueffier Kruszewski nous livre ici une possibilité qu’elle a explorée et expérimentée.

Elle nous partage son parcours, ses choix, l’intérêt qu’elle a pour son métier, et les qualités et compétences à développer pour maîtriser ce management.

Elle nous a permis de nous poser les 6 questions ci-dessus.

En conclusion, le management vous intéresse-t-il ?

Si oui, c’est le cas pour vous, je vous conseille pour aller plus loin dans votre réflexion et votre introspection, dans un premier temps :

• De lister vos compétences en Droit précisément,
• D’y associer pour chacune des compétences en Droit, une à 2 expériences significatives,
• De lister vos softs skills notamment en matière de communication, de capacité à motiver, à fédérer, de capacité à influencer et convaincre précisément,
• D’y associer pour chaque soft skills, une à 2 expériences significatives,
• Puis de lister vos centres d’intérêts qui ne vous demandent aucun effort, cad qui relèvent du plaisir voire de la passion,
• Et enfin posez-vous les questions suivantes au sujet de votre contribution :
  • Qu’aimez-vous partager, apprendre, expliquer ?
  • Comment appréciez-vous de contribuer à ce jour :
    • dans votre travail, au quotidien ?
    • avec quels interlocuteurs ?
    • au sein de votre équipe ?
    • au sein de la Direction Générale ?

Voilà, vous avez découvert les subtilités du management d’une direction juridique.

Et vous savez que devenir manager juridique est possible et que la vocation peut apparaître et se dessiner au fur et à mesure des expériences, au cours de sa carrière en qualité de Juriste généraliste ou Juriste expert.

Vous connaissez également les éléments nécessaires pour acquérir les compétences managériales et devenir Directrice ou Directeur Juridique.

A la clé : développement de soi, découverte, agilité, apprentissage, enrichissement intellectuel, interactions sociales, responsabilités, épanouissement, valorisation, reconnaissance, confiance et fierté !

C’est à vous de jouer ! Votre avenir vous appartient !

Et si vous voulez être accompagné.e pour acquérir cette dimension managériale, c’est ce que nous faisons ensemble dans l’accompagnement Développement professionnel – pendant 4 mois.

Le Module 6 est consacré à votre leadership :

• Les 2 styles de leadership et leurs marqueurs
• Les 8 caractéristiques du leader
• Les signes de reconnaissance
• Les 6 modes relationnels
• La méthode en 4 étapes pour obtenir de la reconnaissance
• Les 3 stratégies pour entretenir son estime de soi

Nous consacrons 1 mois à votre assertivité et votre leadership afin d’asseoir une posture professionnelle qui vous donne de la crédibilité et vous permette de vous sentir légitime et de mieux gérer le syndrome de l’imposteur.

Voilà ce que nous pouvons aborder ensemble, en toute confidentialité, et dans le cadre d’une bulle de bienveillance, pendant l’accompagnement Développement professionnel.

Enfin, 3 tests de personnalité psychométriques vous sont proposés. Ce sont des tests complémentaires, qui portent à la fois sur votre personnalité, vos valeurs, vos sources de motivations, vos environnements professionnels, vos comportements en milieu professionnel, votre communication et votre leadership.

Si vous êtes intéressé.e par l’accompagnement individuel : Développement Professionnel

En juillet il n’y a plus de place disponible. Il reste 1 place en août, puis 4 places sont ouvertes en septembre et 4 places sont ouvertes en octobre.

• En août, nous commençons le lundi 7 août 2023: 1 place disponible.
• En septembre, nous commençons le lundi 4 septembre2023 : 4 places disponibles.
• En octobre, nous commençons le lundi 2 octobre2023 : 4 places disponibles.

Le process est simple :

Vous pouvez prendre RDV sur mon site www.jurinova.fr directement dans mon agenda, pour l’entretien exploratoire avec moi-même qui est gratuit et confidentiel.

Nous nous retrouvons la semaine prochaine pour le podcast 57 : la stratégie pour préparer votre rentrée de septembre et votre évolution professionnelle !

Bon week-end à vous, chèr.e juriste talentueuse ou talentueux, prenez soin de vous !

Bye Bye !

Cynthia

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